Was bleibt,
wenn jemand
Neues kommt?
Wann ist der richtige Zeitpunkt? Die meisten, die etwas aufgebaut haben, suchen ihn ihr Leben lang.
Unternehmensnachfolge ist das wichtigste Projekt, das viele Menschen ein Leben lang vor sich herschieben. LEGATUM schafft einen Raum, in dem wer etwas aufgebaut hat offen darüber nachdenken kann.
Nachfolge ist mehr als ein Übergabetermin.
«Was bleibt, wenn jemand Neues kommt?»
Legatum ist Latein und bedeutet Vermächtnis. Das Unternehmen als Lebenswerk ist ein Vermächtnis. Die Übergabe entscheidet, was davon bleibt. Der Name stellt die wichtigste Frage schon im Titel.
Es ist kein Wissensproblem.
Es ist ein Verdrängungsproblem.
Was viele ahnen. Und trotzdem aufschieben.
Es war immer etwas Wichtigeres. Wer ein Unternehmen führt, startet meist drei bis fünf Jahre zu spät. Das Fenster schließt sich leise.
Wer Nachfolge anspricht, spricht über ein Ende. Das fühlt sich nicht nach Erfolg an. Es fühlt sich nach Verlust an.
Kontrolle fühlt sich an wie Verantwortung. Wer permanent festhält, sorgt fürs Umkippen. Auf beiden Seiten.
Wer bin ich, wenn ich nicht mehr Geschäftsführer:in bin? Wer diese Frage nicht beantwortet, beantwortet sie trotzdem, durch Aufschub.
Zwei Menschen. Zwei Disziplinen. Ein gemeinsames Anliegen.
Gesellschaftsrecht, Erbrecht, Steuerrecht, Familienrecht. Oliver Unger berät dort, wo es um mehr geht als Paragrafen. Bei Nachfolgefragen bringt er die rechtliche und steuerliche Gestaltung zusammen, damit das was aufgebaut wurde so weitergegeben werden kann, wie es gemeint ist.
Organisationen funktionieren dann, wenn Strukturen, Verantwortlichkeiten und Menschen zusammenpassen. Sarah Miller arbeitet genau an dieser Schnittstelle. Bei Nachfolgeprozessen heißt das: Abläufe analysieren, Übergabefähigkeit herstellen und die menschliche Seite des Loslassens nicht ausklammern.
Zwei Perspektiven. Ein Ziel.
Nachfolge ist kein einfaches Thema. Aber vielleicht wird es leichter, wenn man sich ihm in einem geschützten Rahmen öffnet. Wenn man merkt, dass andere dieselben Fragen haben — und dass es Menschen gibt, die beides kennen: die menschliche Seite des Loslassens und die handwerkliche Seite des Übergebens.
LEGATUM entstand aus der Überzeugung, dass Nachfolge beides braucht: jemanden, der die menschliche Seite kennt, und jemanden, der die rechtlichen und steuerlichen Fragen löst. Flowpac und SHP arbeiten hier gemeinsam. Nicht als Kooperation auf dem Papier, sondern als echtes Tandem im Raum.
Steuern. Recht. Bewertung.
Was ein Unternehmen wert ist, lässt sich berechnen. Was es kosten darf, hängt von der Struktur der Übergabe ab. Und ob die Transaktion steuerlich sinnvoll gestaltet ist, entscheidet darüber, was am Ende tatsächlich beim Übergeber ankommt.
Die SHP Beratergruppe begleitet Unternehmen, Freiberufler und Praxisinhaber in der Zollernalb seit Jahren durch diese Fragen. Mit Steuerberatern, Rechtsanwälten und Fachleuten für Unternehmensbewertung an drei Standorten in der Region.
- →Unternehmensbewertung und Kaufpreisfindung
- →Steueroptimierte Übergabestruktur
- →Erb- und Gesellschaftsrecht
- →Vertragsgestaltung und Notarkoordination
- →Finanzierungsbegleitung
Organisation. Veränderung. Mensch.
Unternehmen übergeben zu können setzt voraus, dass sie übergabefähig sind. Das klingt selbstverständlich, ist es aber selten. Wenn Wissen nur im Kopf der gründenden Person steckt, Abläufe nicht dokumentiert sind und Verantwortung nicht delegiert wurde, ist kein Unternehmen zu übergeben, sondern ein Job.
Flowpac begleitet Unternehmen dabei, Strukturen zu schaffen, die auch ohne die Gründerperson tragen. Das beginnt lange vor dem Übergabetermin und umfasst Fragen der Organisationsentwicklung, der Führungskultur und der menschlichen Seite des Loslassens.
- →Übergabefähigkeit prüfen und herstellen
- →Führungsübergang begleiten und gestalten
- →Wissen sichern, Prozesse strukturieren
- →Psychologie des Loslassens
- →Team und Kultur im Wandel